Kontext:
Komplexe Organisationen stehen in besonderem Maße vor Herausforderungen, wenn es um die Anpassung von Geschäftsmodellen geht. Veränderungsprozesse zur Neuausrichtung stellen einzelne Führungskräfte vor Aufgaben für die klassische Führungsinstrumente nicht alleine ausreichen. Das hier vorgestellte Buch entstand im Rahmen der Veränderungsprojekte öffentlicher Einrichtungen in Baden-Württemberg und soll darüber hinaus gleichermaßen auch für Entscheidungsträger der Privatwirtschaft von Interesse sein.
Inhalt:
Das Handbuch Führung in Veränderungsprozessen von Hartwich ist in der Reihe Change Management im Boorberg Verlag erschienen. Die Gliederung erfolgt in zwei Teile mit insgesamt elf Kapitel und einem Anhang. Nach einem einleitenden Vorwort sind vier Kapitel der Einführung in das Thema Führen und Verändern gewidmet. Es geht dabei um das Grundverständnis der Führung, der Wertvorstellungen einer Führungspersönlichkeit, den Einflüssen auf das Verhalten von Mitarbeitern sowie der Herausforderung einer stetigen Veränderungsfähigkeit von Organisationen. Es geht dabei auch um die Elemente von Persönlichkeitsbildern, die Abgrenzung von Selbst- und Fremdeinschätzungen sowie die Möglichkeiten und Grenzen der Veränderung von sich selbst sowie der Beeinflussung von Fremdverhalten.
Die sieben Kapitel des zweiten Teils gehen auf die Führungsaufgaben in Veränderungsprozessen ein. Grundlage von Veränderungsprozessen ist Vertrauen, das der Autor aus den verschiedenen Blickwinkeln näher beleuchtet. Die Auslöser für Veränderungen sowie die daraus resultierenden Chancen bei einer frühen Wahrnehmung oder etwa der Umgang mit Konflikten und Widerständen im Veränderungsprozess werden erläutert. Beziehungskonflikte sowie der Umgang damit sind ein Schwerpunkt der Ausführungen. Das Bilden sowie Führen eines Teams, die Vereinbarung und Selbstkontrolle von Zielen sowie das Management von gegensätzlichen Kompetenzen im Team sind weitere besprochene Themen.
Der Anhang stellt eine Auswahl von Verhaltenslinien dar, anhand derer Anforderungen an Führungskräfte eingeordnet werden können: Die Grundeinstellung, die Sozialkompetenz, die Handlungskompetenz und die Denkstruktur. Literatur-, Abbildungs- und Inhaltsverzeichnisse stehen am Ende des Handbuchs.
Empfehlung:
Das Handbuch Führung in Veränderungsprozessen von Hartwich ist aus der Praxis der Führungsakademie des Landes Baden-Württemberg entstanden. Zahlreiche Abbildungen verdeutlichen die gelungenen Ausführungen und betonen die Bedeutung des Werks als fundierte Informationsquelle für Führungskräfte sowohl im öffentlichen Bereich als auch der Privatwirtschaft.
Führung in Veränderungsprozessen
Change Management – den Wandel gestalten
Hartwich
Softcover, 151 Seiten
1. Auflage, erschienen 2014 im Boorberg Verlag, Stuttgart
ISBN: 978-3-415-05180-5
