Kontext:
Beruflicher Erfolg ist in dem Moment, in dem die Aufgabe als Experte sowie qualifizierter Sachbearbeiter erreicht ist und der nächste Schritt auf der Karriereleiter erklommen werden soll, fast unverzichtbar mit der Führung von Mitarbeitern verbunden. Für Unternehmen ist es dabei von hohem Wert für den Unternehmenserfolg, wenn Führungskräfte die ihnen gestellten komplexen Aufgaben erfolgreich bewältigen.
Inhalt:
Das Handbuch Führung von Mitarbeitern ist in sieben Kapitel und dabei in einzelne inhaltlich im Vergleich zur Vorauflage überarbeitete sowie neue Fachbeiträge gegliedert. Kapitel eins geht auf das Basiswissen und die Perspektiven der Führung ein. Die fünf Beiträge zeigen die Grundlagen der Führung, die Anforderungen an Führungskräfte, die für Unternehmen wichtige Sicherung von Fachkräften sowie die Entwicklungs- und Trainingsnotwendigkeiten von Führungskräften auf. Die Führung der eigenen Person in Kapitel zwei erläutert die Notwendigkeit des Persönlichkeitsmanagements sowie die Work-Life-Balance zum Umgang mit den Anforderungen an eine Führungskraft. In einem Beitrag zum Zeitmanagement werden die wesentlichen Probleme im Umgang mit Arbeit und Zeit anhand von Ergebnissen aus Selbstbeobachtungen in Führungskräfteseminaren sowie anhand von wissenschaftlichen Untersuchungen dargelegt und klassifiziert. Der Umgang mit der Terminflut sowie die Notwendigkeit der kontinuierlichen Rückbesinnung auf die übergeordneten Ziele werden aufgezeigt. Kapitel drei analysiert das Verhältnis des Vorgesetzten mit seinem Mitarbeiter von der Auswahl über die Einarbeitung bis zur nachhaltigen Motivation. Weitere Beiträge sind insbesondere der Arbeitszufriedenheit, der Gesprächsführung oder dem Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften gewidmet. Das nachfolgene Kapitel ist der Arbeit in Gruppen, den Organisationskonzepten sowie der Konfliktbewältigung hierbei gewidmet. Im fünften Kapitel geht es hingegen um die gezielte Personalentwicklung und Personalpolitik. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf dem internationalen Einsatz von Mitarbeitern sowie den interkulturellen Besonderheiten dabei. Einzelne Beiträge zu Besonderheiten in Familienunternehmen oder dem sog. Human Capital Management vervollständigen die Themenauswahl. Kapitel sechs ist betrieblichen Organisationsstrukturen sowie den stetigen Anpassungen selbiger geschuldet. Im Allgemeinen werden Widerstände und Erfolgsfaktoren bei Veränderungen betrieblicher Abläufe erläutert. Einzelthemen sind dabei beispielsweise die Möglichkeit des Einsatzes von Mitarbeiterbefragungen sowie der Ansatz eines aktiven Gesundheitsmanagements. Im letzten Kapitel wird das gesellschaftliche Umfeld mit Blick auf eine ältere Belegschaft (Ageing Workforce), die Einbindung von Mitarbeitern oder beispielsweise auf eine gelebte Unternehmensethik jenseits von Rhetorik erläutert.
Empfehlung:
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Führung von Mitarbeitern
Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement
Rosenstiel, Regnet, Domsch (Hrsg.)
Hardcover, 486 Seiten
7. Auflage, erschienen 2014 im Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart
ISBN: 978-3-7910-3316-7
